Skoro zamierzamy na łamach tego bloga dzielić się wiedzą i kulisami interim managementu, to od czego innego powinniśmy zacząć, jak nie od solidnej definicji?
Zwięzła definicja: Interim Manager to doświadczony ekspert i lider (najczęściej na poziomie C-level), który wchodzi do struktur organizacji na z góry określony czas, aby operacyjnie przeprowadzić zmianę, zażegnać kryzys lub zrealizować strategiczny projekt. W przeciwieństwie do tradycyjnego doradcy biznesowego, Interim Manager wchodzi do firmy z mandatem decyzyjnym, przejmuje odpowiedzialność zarządczą za obszar biznesowy i jest rozliczany za dowieziony rezultat, a nie za same rekomendacje.
Rozwiewamy mity: Interim to nie konsultant
Na polskim rynku interim management jest wciąż stosunkowo młodą dziedziną. Wiele firm używa pojęć „interim manager” i „konsultant” zamiennie, co jest błędem, ponieważ są to dwa zupełnie różne modele pracy.
Zarządy firm często obawiają się, że wynajęty ekspert z zewnątrz będzie za bardzo „konsultantem” – czyli osobą, która wskaże problemy, ale nie weźmie operacyjnej odpowiedzialności za ich rozwiązanie. Dlatego tak ważne jest zrozumienie tej kluczowej różnicy.
Konsultant biznesowy:
- agreguje dane rynkowe i wewnętrzne,
- analizuje bieżącą sytuację firmy,
- rekomenduje rozwiązania,
- przygotowuje plan działania.
Często na tym kończy się jego zadanie. Konsultant doradza z zewnątrz, ale ciężar wdrożenia zmian i odpowiedzialność operacyjna pozostają na Twoich barkach jako lidera wewnątrz organizacji.
Interim Manager:
- korzysta ze swojej praktycznej, zarządczej wiedzy i wieloletniego doświadczenia,
- dobiera narzędzia i wytycza optymalną drogę rozwiązania problemu,
- podejmuje decyzje (czasem te najtrudniejsze, których organizacja do tej pory unikała),
- zarządza zespołem działając wewnątrz struktury klienta,
- ponosi pełną odpowiedzialność za wynik,
- jest z Tobą w całym procesie zmiany.
Strategiczna zasada: Konsultant kończy projekt rekomendacją. Interim kończy projekt rezultatem.
Dla mnie nie jest to kwestia tego, co jest obiektywnie „lepsze”. To kwestia tego, czego w danym momencie, pod presją czasu lub dużej niepewności, realnie potrzebuje Twoja organizacja.
Kiedy organizacja potrzebuje Interim Managera?
Z pomocy liderów z zewnątrz firmy korzystają najczęściej w sytuacjach, w których klasyczna rekrutacja trwałaby zbyt długo (nawet 3-5 miesięcy) lub gdy potrzebny jest menedżer w pełni skoncentrowany wyłącznie na określonym projekcie. Należą do nich:
- Nagła luka w kluczowej roli (np. niespodziewane odejście CFO, COO lub Dyrektora HR), która wymaga natychmiastowej stabilizacji i utrzymania ciągłości operacyjnej.
- Transformacja organizacji, taka jak głęboka restrukturyzacja, zmiana modelu operacyjnego czy transformacja cyfrowa i HR.
- Realizacja strategicznych projektów, w tym wdrażanie nowych systemów oraz integracja firm po fuzjach i przejęciach (M&A).
- Budowa nowej funkcji od zera, jak na przykład tworzenie nowego obszaru biznesowego, działu HR lub Transformation Office.
W Amberstone dążymy do konkretnych rezultatów
W Amberstone Interim pracujemy wyłącznie z liderami, którzy mają realne doświadczenie odpowiedzialności – za wyniki P&L, za zespoły operacyjne i za skomplikowane transformacje. Działamy w modelu boutique premium. Nie sprzedajemy po prostu „zasobów”, tylko rozwiązujemy konkretne problemy biznesowe firmy.
Naszą kluczową obietnicą jest: Nie tylko znajdujemy interim managera. Pomagamy klientowi przeprowadzić zmianę.
Jesteś liderem? Jeśli masz doświadczenie na poziomie C-level i chcesz realizować ambitne projekty transformacyjne jako interim – załóż swój profil w systemie Amberstone Interim Connect i rozwijaj się z nami przy zmianach, które mają prawdziwe znaczenie.
Szukasz wsparcia? Jeśli przed Tobą trudna transformacja lub nagły wakat i potrzebujesz sprawdzonego lidera, który „dowiezie” oczekiwany efekt – napisz do nas!