W świecie biznesu utarło się przekonanie, że dobry lider poradzi sobie w każdych warunkach. Jednak praktyka pokazuje coś zupełnie innego. Podobnie jak w sporcie – wybitny maratończyk rzadko bywa rekordzistą w sprincie. W zarządzaniu tą różnicę najwyraźniej widać, gdy na scenę wkracza interim lider.
Kompetencje to nie wszystko – liczy się kontekst
W pracy z kadrą zarządzającą obserwujemy wyraźny podział na dwa typy skutecznych przywódców.
Pierwszy z nich to budowniczy. To menedżerowie, którzy tworzą organizacje na lata. Ich siłą jest stabilizacja, mozolne rozwijanie struktur i długofalowe budowanie kultury organizacyjnej. Drugi typ to osoby, które najlepiej czują się w momentach przejściowych. To właśnie tu narodziła się definicja nowoczesnego interim managera.
Wybór roli lidera tymczasowego nie jest kwestią braku kompetencji do pracy stałej. To kwestia tempa, temperamentu i sposobu podejmowania decyzji.
Czym wyróżnia się skuteczny interim lider?
Rola tymczasowego lidera wymaga specyficznego zestawu cech, których próżno szukać w standardowych ogłoszeniach o pracę. Aby odnieść sukces w tym modelu, konieczna jest:
- Błyskawiczna adaptacja: Interim lider nie ma czasu na trzymiesięczny „rozbieg”. Co więcej, musi zacząć działać i dowozić wartość niemal od pierwszego dnia.
- Decyzyjność w warunkach niepewności: Praca w momentach kryzysu lub transformacji oznacza często brak pełnych danych. Dlatego też komfort pracy z niepełną informacją jest tu kluczowy.
- Budowanie autorytetu „na skróty”: W tradycyjnym modelu na zaufanie pracuje się miesiącami. To właśnie Interim lider musi zdobyć mandat do wprowadzania zmian w kilka dni, opierając się na swoim doświadczeniu i konkretnych efektach.
- Orientacja na cel, nie na stanowisko: To chyba najtrudniejszy aspekt. Interim lider musi zaakceptować, że jego misją nie jest budowanie własnej pozycji w strukturze, ale dowiezienie konkretnego rezultatu i… odejście.
Interim to nie kolejny szczebel kariery – to świadomy wybór
Warto zrozumieć jedno: zarządzanie interimowe to nie jest przystanek w oczekiwaniu na „prawdziwy” etat. To świadoma ścieżka zawodowa dla osób, które czerpią satysfakcję z dynamicznego porządkowania rzeczywistości i nadawania kierunku tam, gdzie panuje chaos.
„Interim lider nie przychodzi, aby zasiedzieć się w fotelu prezesa. Przychodzi, aby wziąć odpowiedzialność za efekt, przeprowadzić organizację przez zmianę i przygotować grunt dla stałego następcy”.
Profesjonalne wsparcie w zmianie
W Amberstone Interim doskonale rozumiemy tę specyfikę. Pracujemy wyłącznie z liderami, którzy potrafią odnaleźć się w trudnych, przejściowych momentach. Naszą rolą jest więc łączenie organizacji potrzebujących impulsu do zmiany z ekspertami, którzy biorą pełną odpowiedzialność za wynik od momentu wejścia do firmy.